10月23日至24日，德榮醫(yī)療集團(tuán)在上海交大七寶校區(qū)舉辦管理干部研修之商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)班，公司35名管理干部參加學(xué)習(xí)。

      頂尖實(shí)戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運(yùn)營(yíng)頂層設(shè)計(jì)專家，清華、北大、上海交大、人大、浙大等全國(guó)各類高?？偛冒嗵仄甘谡n教授，中國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”及企業(yè)頂層設(shè)計(jì)方法論創(chuàng)始人胡萬平以《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》為課程主題，從定位設(shè)計(jì)、價(jià)值主張、壁壘設(shè)計(jì)、發(fā)展格局規(guī)劃等方面為大家一一講述。

胡教授語(yǔ)錄

只要有獨(dú)特的商業(yè)模式和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目就有價(jià)值，企業(yè)賺不賺錢是產(chǎn)品市場(chǎng)的概念，但企業(yè)值不值錢是資本市場(chǎng)的概念。通常經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，剛需性產(chǎn)業(yè)發(fā)展很好，當(dāng)前10-8=2的產(chǎn)品利潤(rùn)模式已過去，而10-10=0的用戶資源模式也不能盛行，那10-12=-2的新型企業(yè)價(jià)值模式會(huì)適應(yīng)當(dāng)下。一生一次的產(chǎn)品思維，一生一世的用戶思維，說明工業(yè)化時(shí)代經(jīng)營(yíng)的是利潤(rùn)，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的是習(xí)慣，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式把人流、商流、信息流、現(xiàn)金流進(jìn)行匯聚，逐步轉(zhuǎn)化成平臺(tái)，使企業(yè)價(jià)值最大化。

看的見算的清的是價(jià)格，看不見算不清的是價(jià)值。經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)更關(guān)注看不見的價(jià)值：品牌、技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)、渠道、關(guān)系、文化、團(tuán)隊(duì)等，賺錢的企業(yè)未必值錢，虧錢的企業(yè)未必不值錢，如果企業(yè)要有價(jià)值就須有獨(dú)特的商業(yè)模式，如抖音的粉絲思維模式，運(yùn)營(yíng)效率很高，在粉絲的認(rèn)同過程中高效地完成商業(yè)活動(dòng)。

企業(yè)商業(yè)模式必須要有完整的核心邏輯，才會(huì)經(jīng)久不衰。實(shí)行戰(zhàn)略定位、用戶價(jià)值、盈利方式、關(guān)鍵流程、競(jìng)爭(zhēng)壁壘、發(fā)展格局的閉環(huán)管理，注意設(shè)置商業(yè)門檻，如注重品牌建設(shè)和專利保護(hù)，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，始終保持企業(yè)不可替代性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持久性。

德榮模式是將先進(jìn)的SPD軟件系統(tǒng)、智能化的管理硬件及熟練的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合為一體，匹配完善的第三方物流管理體系，安排訓(xùn)練有素的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不間斷地為醫(yī)院輸送服務(wù)，極大地降低了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，減少了醫(yī)療供應(yīng)商的配送煩惱，減輕了患者的治病負(fù)擔(dān)，削弱了以往長(zhǎng)期存在的醫(yī)患矛盾。德榮醫(yī)療將持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等科技技術(shù)，完善德榮醫(yī)療供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)打造全國(guó)一流醫(yī)療供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)的愿景。